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历经磨难的俄罗斯有色金属工业

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众所周知，前苏联的有色金属工业无论是在生产规模上还是在生产品种上，都占据了较有优势的位置，它同时也是国家财政收入的重要源泉。但是，随着苏联的解体，有色金属工业如同衰减器其它工业部门一样，遭受到了前所未有的灾难，产量大幅度下滑，一些重要的有色金属严重减产，还有一些金属是靠来料加工维持着生产，如铝、铅、锌和锡，1996年来料加工的比重已相应地达到了68.8％、42％、51％和66％。

总之，在苏联解体后的十年里，俄罗斯经济的困境使有色金属工业一落千丈。但是，自从2000年以来，俄罗斯的经济开始复苏，GDP已开始正增长，经济总体情况逐渐改善，已经连续三年预算收支盈余，通货膨胀亦连续三年下降。

在俄罗斯经济好转背景之中，有色金属工业同其它工业部门一样，也开始了复苏。有色金属工业的一些有色金属产量已经赶上或超过前苏联时期，如铝、黄金、镍、铂族金属等。铝业一直是俄罗斯有色金属工业的龙头老大，2001年生产原铝330万吨，氧化铝305万吨，而2002年生产了原铝335万吨，氧化铝313万吨。2002年黄金产量达到了17..87吨，而金属镍仅诺里尔斯克采冶联合企业在2002年就生产了21.8万吨，其中出口20.8万吨，比2001年增加了14％。

俄罗斯发展有色金属工业还存在着许多困难，有些金属品种的矿产资源质量不好，如品位低（像铝矾土矿），加工工艺复杂（像铝矾土、钨矿、锡矿等），自然环境恶劣（堪察加的金矿、乌达坎的铜矿），储量不够（铝矾土只能满足五分之二，而根本没有钛的资源）。但是，较大的困难是缺乏资金。为了解决资金严重匮乏的问题，俄罗斯政府鼓励外商投资矿山，并拿出较好的资源让外商开发。因此有加拿大、美国、英国等一些国家的企业，参与开发俄罗斯有色金属矿山的工作。加拿大KinrossGold公司以持有50％的股份为欧莫隆采金公司筹集2.28亿美元用于完善生产工艺，使每盎司黄金成本从180美元降到了120美元，取得了巨大的经济效益。

俄罗斯政府把较好的待开发的矿产资源，向社会公布，并以招标的方式来选择投资者。伊尔库茨克州的保达依保地区有一含金、铂、钯、铑的矿床，金的储量为1000吨，平均品位2.7克／吨，铂族金属品位为1.45克／吨，富矿区的品位为2.42克／吨。较近将要以招标方式选择开发者，已有加拿大、美国、英国、澳大利亚、俄罗斯等国的七家公司或银行表示愿意投标。

一些俄罗斯有色金属企业为了解决发展问题，或以全部资产或以出售部分股权来换取外国的投资。在今年的元月份，乌拉尔—西伯利亚铝业集团（SUAL）与英国的弗莱明家族和合伙人公司（FF＆P），组建一个新的公司。乌拉尔—西伯利亚铝业集利用1直不广泛团下属22个企业，每年生产44靖江0万吨铝矾土矿石，200万吨氧化铝，84万吨原铝，振动破碎机5.1万吨金属硅，1.2万吨铝箔及铝线，总资产为15亿美元（按国际通行的会计准则计算）。乌拉尔—西伯利亚铝业集团以全部资产入股新公司。英国弗莱明家族和合伙人公司则以古巴的镍合金矿冶公司（该公司年产18万吨镍，它有65％的股权）和莫桑比克的钽业公司（2003年预计产量为120吨）入股。 新公司计划在今后5年中，投入30亿美元来发展生产，以便与illiton 公司、Rio－Tinto公司等抗衡。较小一点的公司为了解决资金问题，出售部分股权来换取外资。如奥连堡州的盖依采冶公司，年产30万吨铜精矿，出售10％股权来换取100万美元的投入。远东的犹太人自治区发言人宣布，在2003年4月25日将拍卖两个小金矿的产权，起价分别为7.5万卢布和9.3万卢布。

此外，一些企业为了筹措资金以自己的金属产品做抵押，向银行贷款（往往是外国银行）。如诺里尔斯克采冶联合企业，将6000吨金属镍作抵押物向银行贷款。一些从事出口有色金属业务的银行（如罗斯银行），向企业收购金属，以解决企业资金周转问题。

俄罗斯的有色金属行业正在按行业或地区进行兼并与融合，并组建大型的控股公司。除了已有的这些控股公司，如俄罗斯铝业（RusAl）、乌拉尔———西伯利亚铝业集团（SUAL）、诺里尔斯克采冶联合企业（NoriskNickel），较近在乌拉尔地区新成立了乌拉尔贵金属控股公司，它包括了所有生产、销售及选冶药剂的各个企业，甚至还包括贵金属首饰店，大大提高了贵金属的竞争能力。这些大型的控股公司不具体操作下属企业的日常管理，而是由专门管理人员班子或管理公司进行日常管理。以俄罗斯铝业为例，它由控制俄罗斯全国铝产量70％的企业及铝下游产品的企业组成。它的原铝产量占世界产量的10％，每年营业额为40亿美元。俄罗斯的大的铝厂，如伊尔库茨克铝厂、布拉茨克铝厂、新库兹涅斯克铝厂及赛扬铝厂，都是它的下属企业。它的日常管理工作是由专门的俄罗斯铝业管理公司进行，控股公司的副总兼任管理公司的总经理。有的管理公司聘请外国的除影响钳口不同心外高级管理人员为管理公司或管理班子的决策人员，如SUAL与FF＆P两家新成立的公司任命原BHPBilliton的财务经理克利斯·诺瓦尔（ChisNorval）为总经理。

俄罗斯有色金属行业中的大企业已开始通过兼并和购买股权的办法，进行跨行业经营。诺里尔斯克采冶联合企业是很好的例子，它是生产金属镍、铜和铂族金属的大型联企业，其钯产量占世界产量的60％，铂产量占世界的20％，镍产量占世界的20％，钴产量占世界的10％，铜产量占3.1％。2001年纯利润为4.69亿美元，销售额为36.92亿美元，而2002年纯利润有所减少，约为3.64亿美元。这是由于钯价格降低而停止出售造成的。现在它已向金、钛、钨、钼、锆等行业进军，同时经营发电业来减少能源成本。

俄罗斯的有色金属行业虽然有了起色，但是发展的阻力仍然很大，除了资金和资源问题外，尚有技术装备落后，缺乏吸收国外和国内社会资金的有效法律保障，科研与设计单位不适应有色金属工业等一系列问题。如果俄罗斯政府能够解决好发展有色金属工业的这些难题，或许对我们也是个借鉴。

来源：中国铝型材